2025年是“十四五”規劃收官之年?！笆奈濉睍r期，江西農商聯合銀行帶領全轄農商銀行認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署和省委、省政府工作要求，深入踐行金融工作的政治性、人民性，堅定不移實施黨建領行、質量立行、合規守行、特色辦行、科技興行、人才強行、服務暖行、從嚴治行“八行戰略”，深化改革走在前、推動發展勇爭先、服務實體善作為，交出穩中有進、進中向好的金融高質量發展答卷。江西農商聯合銀行榮獲“全國十佳服務三農與小微企業領軍銀行”“農村金融十佳普惠金融機構”等稱號。
——深化改革邁出新步伐。以深化金融體制改革為契機，按照中央“一省一策”要求，圓滿完成省聯社改革，江西農商聯合銀行于2025年4月17日正式掛牌開業，成為全國第7個獲批創立農商聯合銀行的省份，邁出了全面建設現代化農商銀行的堅實步伐。
——業務發展躍上新臺階。推進業務發展向講求質量與效益轉型，至9月末，全省農商銀行資產總額突破1.4萬億元，存貸款規模突破2.1萬億元，不良貸款率、撥備覆蓋率等主要監管指標好于監管標準、優于全國農信平均水平，業務發展實現量的合理增長和質的有效提升。金融監管總局對省級機構履職評價從第14位躍升至第9位。
——支農支小作出新貢獻。堅定支農支小主責主業，以占全省20%左右的存款資金來源，發放了占全省2/5以上的普惠涉農貸款和1/4以上的普惠小微貸款，至9月末，普惠涉農貸款余額2187億元、普惠小微企業貸款余額2737億元，分別實現了“持續增長”和“兩增”目標，著力護住“三農+小微”兩個小盤，助力穩住區域經濟大盤。
——聚焦重點展示新作為。扎實做好金融“五篇大文章”，發放了全省30%左右的科技型中小企業貸款，“專精特新”企業服務覆蓋率近40%；前三季度綠色貸款增速高于各項貸款增速20.6個百分點；以科技賦能創新開發了“農保貸”“流水易貸”等線上產品，發放“1269”重點產業鏈貸款816億元，有力支持了新質生產力發展。
——客戶拓面取得新成效。大力推進貸款客戶三年翻番工程，深入實施鄉村振興整村授信、支小支微普惠授信、普惠金融萬里行“三項行動”，覆蓋全省1.2萬個行政村、4400多個城區服務網格，開展“普惠金融萬里行”專項活動3200多場，貸款授信客戶超430萬戶，貸款用信客戶近300萬戶，為全省25%的家庭提供了“小而美、普且惠”的金融服務。
——利稅水平實現新提升。大力開展降本增效和固本培新專項行動，在落實減費讓利政策、合理壓降貸款利率的情況下，經營效益逆勢上揚，創利創稅實現“雙增”，近三年繳納稅收170億元，實現了自身效益增長和財稅貢獻提升的雙向共贏。
——系統生態煥發新氣象。全面革新干部人事制度，建立完善干部“進退留轉”、高管“三維畫像”機制，深入實施支行行長“三個一批”“三個補充”工程，樹立起“以業績論英雄、以結果定獎懲、以實干用干部”的鮮明導向，營造了風清氣正、干事創業的系統生態。
藍圖已繪就，奮斗正當時。站在江西農商聯合銀行成立新起點，開啟“十五五”發展新征程，江西農商聯合銀行將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的二十屆四中全會精神為指引，認真貫徹落實省委省政府決策部署和省委金融辦工作要求，以推動高質量發展為主題，以服務實體經濟為根本，以防控金融風險為底線，以深化金融改革為重點，全力推進現代化農商銀行建設，為奮力譜寫中國式現代化江西篇章作出新的更大貢獻。
——堅定走好黨管金融之路。堅持黨對金融工作的全面領導，筑牢“農商姓黨”的政治屬性，健全黨領導金融工作的體制機制，以黨的政治建設為統領，以“紅農商·贛先鋒”黨建品牌創建為抓手，以加強支部建設為基礎，以鍛造過硬隊伍為重點，以強化正風肅紀為保障，持續推動黨的領導與公司治理、經營管理深度融合，確保農商事業發展始終沿著正確方向前行，確保黨的各項決策部署全面貫徹執行。
——堅定走實金融為民之路。聚焦建設現代化產業體系、發展新質生產力、建設強大國內市場、推進鄉村全面振興等重點任務，圍繞我省打造“三大高地”、實施“五大戰略”，把堅守支農支小定位和做深金融“五篇大文章”有機結合，加大對重大戰略、重點領域和薄弱環節的金融支持，為“三農”、小微企業等經營主體注入更多金融“活水”，切實以農商所能服務經濟所需、民生所盼。
——堅定走穩安全運行之路。堅持統籌發展和安全，把防范化解金融風險作為金融工作的根本性任務，把加強合規體系建設作為高質量發展的生命線，深入實施內控合規建設三年行動，持續推進風險排查“三個穿透”，以降舊控新為重點、以系統治理為關鍵，全面提升風險防控能力和安全生產水平，牢牢守住不發生系統性金融風險底線。
——堅定走活深化改革之路。聚焦建設現代金融企業，扎實做好改革“后半篇文章”，加快推進聯合銀行職能從“行業管理”向“平臺賦能”轉型，角色從“行政機關”向“金融總部”轉換，體制從“傳統領導”向“現代治理”轉變，接續推進向下參股、統一法人、村鎮銀行改革等工作，切實把體制機制改順、省級平臺改強、法人機構改活，更好地為國家創造稅收、為客戶創造價值、為員工創造幸福、為股東創造回報。
——堅定走遠轉型發展之路。錨定高質量發展主題，堅定不移深入實施“八行戰略”，堅持“質量第一、效益優先”的經營理念，著力抓好降本增效、固本培新、合規建設等重點工作，大力推進集約化經營、精細化管理、特色化服務，走好商業可持續、資本可補充、價值可循環之路，奮力推動高質量發展再上新臺階，為支持地方經濟社會發展貢獻更多農商力量。
來源：江西金融
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